Reforma, retrofit, construção ou adequação de imóvel — qualquer projeto imobiliário carrega risco de prazo, custo e qualidade. A Mitte assume a gestão técnica e administrativa do projeto, protegendo o investimento do cliente do início à entrega.
FALAR SOBRE MEU PROJETOO DESAFIO
A maioria dos problemas em obras e reformas não vem de má execução — vem de falta de gestão. Escopo mal definido, contratos sem rigor, ausência de controle de custos e cronograma negligenciado são as causas recorrentes de projetos que ultrapassam orçamento e prazo.
A Mitte atua como gestor independente do projeto — sem vínculo com construtoras ou fornecedores — garantindo que os interesses do cliente sejam o único critério de decisão durante toda a execução.
O QUE GERENCIAMOS
Reformas residenciais e comerciais, retrofits de imóveis para locação ou venda, adequações para fins específicos, obras de manutenção de grande porte e acompanhamento de projetos de construção em andamento com problemas de gestão.
COMO ATUAMOS
Definimos escopo, contratamos ou auditamos fornecedores, controlamos cronograma e custos, fazemos visitas técnicas periódicas e reportamos ao cliente com transparência — sem surpresas no final.
ENTREGÁVEIS
01
Escopo detalhado, cronograma físico-financeiro, orçamento baseline e critérios de aceite — referência para toda a execução.
02
Elaboração ou revisão de contratos com construtoras e fornecedores, com cláusulas de performance, retenção e penalidades adequadas.
03
Acompanhamento detalhado do orçamento com aprovação de medições, controle de aditivos e relatório de desvio em tempo real.
04
Relatórios periódicos com registro fotográfico, status de cronograma, pendências e próximas etapas — entregues diretamente ao cliente.
05
Identificação e monitoramento de riscos técnicos, contratuais e de prazo, com plano de contingência para os pontos críticos do projeto.
06
Vistoria final, verificação de conformidade com escopo e entrega do dossiê completo do projeto — documentação, garantias e pendências resolvidas.
COMO FUNCIONA
01
Análise do estado atual do projeto ou imóvel, levantamento de escopo, mapeamento de fornecedores e avaliação de riscos iniciais.
02
Elaboração do plano de projeto com escopo, cronograma, orçamento e estrutura de contratos — validado com o cliente antes do início.
03
Acompanhamento ativo da obra com visitas técnicas, controle de custos e cronograma, aprovação de medições e relatórios periódicos.
04
Vistoria final, aceite formal, resolução de pendências e entrega do dossiê completo com toda a documentação do projeto.
PARA QUEM
Seu projeto merece ser entregue no prazo e no orçamento.
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